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第2章 關于大漢品牌授權這件事（第1頁）

我面色陰沉地翻閱着手上的資料。

根據産品劃分，大漢集團設立了多個事業部，又根據區域設立了十三個分公司。

在劉協擔任執行董事以前，這些分公司都在各個事業部的領導下，創造着巨大的收益。尤其是地産事業部和鹽鐵事業部的輝煌，曾經讓集團如日中天。

後來，突然冒出一個“黃巾消費者協會”的組織，專門針對大漢集團制造負面消息。

說什麼大漢集團的樓盤容易爛尾啦！

說什麼大漢集團的食鹽以次充好啦！

為此，大漢集團任命了幾個公關經理，把消費者公關工作作為首要任務來抓。

在公共關系總監皇甫嵩的努力下，公關工作倒是卓有成效：黃巾消費者協會的會長張角因敲詐勒索罪被警察逮捕。

但黃巾消費者協會的沖擊，導緻集團業績持續低迷，股票跌得跟苦膽水一樣綠。

在巨大的銷售壓力下，執行董事劉協病急亂投醫，請來了涼州大區分公司經理董卓擔任常務總經理。董卓不僅對董事會态度霸道，對下屬也十分蠻橫，于是事業部經理和分公司經理聯合起來，搞了個“十八經理反董聯盟”。

後來，在辦公室主任王允的策劃下，董卓終于被趕下了台。

也是從那個時候開始，大漢集團的中層看出了高層的軟弱無能，紛紛開始成立所謂的子公司。

隻要讀過《公司法》就知道，分公司和子公司雖然聽上去差不多，卻有天壤之别。

簡而言之，子公司比分公司自主權大了很多倍。

例如：以前的兖州大區分公司，現在變成了“大漢曹氏公司”。

過去兖州大區的管理人員由集團任命，現在則自己任命。

原本應該由集團财務管理的賬目，現在也由“大漢曹氏公司”自己管理。

最可笑的是，“大漢曹氏公司”的總經理曹操，現在還兼任着大漢集團的常務總經理職務！

失去了人事權和财務權的約束後，這些所謂的子公司，針插不進，水潑不進，利潤一分錢不上交。

集團高管們脫離基層業務太久，就算是取締掉這些子公司，集團也很難把銷售渠道拿回來。

照這樣下去，遲早有一天，子公司們羽翼豐滿之後，就會直接扔掉大漢集團的招牌！

死局！死局！

不僅對大漢集團是個死局，對穎圖投資也是個死局。

前些年，老爸在歐洲大搞風投，想扶持一幫小公司對抗歐洲産業巨頭“羅馬集團”，結果虧了個血本無歸。穎圖投資的資金已經見底！

真是“不怕躺得平，就怕亂投資”啊！

生長于豪富之家，我從小過着奢侈的生活，喝酸奶從來不帶舔蓋的。

直到看了大漢集團和穎圖投資的财報，我才真切地感受到：錢，是多麼重要！

怎樣搞錢呢？

錢，都在子公司手裡！

在這些子公司反骨仔眼中，大漢集團已經逐漸失去了利用價值，因此他們才會明目張膽地不把集團放在眼裡……

等等，價值！

我迅速翻看着資料上的子公司名字……

前面都有“大漢”兩字！

品牌價值！

我從沙發上跳了起來，立即給大漢集團執行董事劉協撥去了電話！

“傅總您好，請問有什麼吩咐？”

電話的那頭，劉協謙卑地問道。

“通知所有的子公司經理，今後要用‘大漢’品牌，必須由集團授權，品牌授權費必須先交到集團，不交品牌授權費的，就不準再使用‘大漢’等品牌字樣。”

口無停頓地，我對劉協下達了指令。

現在，全國有很多家子公司都還冠以“大漢”之名。

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