欣然一邊做着一邊發愁,這個合夥人的意見反饋怎麼硬掰上去呢,說實話項目基本還是跟着業主走,事到如今她也隻能睜眼說瞎話了,做了個對比表格,表示已經按意見修改。
終于接下來是産品部分,雖然飙哥表示不用寫,不過為了提高自己對項目的了解程度,欣然還是大緻探索了一下。事實上日企的設計原則還是比較簡單的,主要跟着周邊環境和現有條件推倒出的關系。至于公區,采用均質的中庭是為了讓整個營業區保持均質的活力,當中做了很多版本的探索,包括做室内綠洲模仿樟宜機場的做法,當然後續都被否定了,因為該系列的商業綜合體基本采用相似的中庭形式。
另一邊,設計經理剛和地鐵公司開完會:“下次彙報要把地下室物業用房落進去,地鐵公司要我們提供貨運行程表,擔心商業貨車太多影響他們辦公需求。東區地庫還有九十個車位放哪裡?”
童工發了個分析文本,設計經理說:“一百多兆就不用發微信了,這麼大的文件發郵件。”
童工說:“我也參會了,基本上還是你們來提供信息,我這邊新加的貨運分析,地鐵讓分析新加的扶梯運載能力。”
設計經理說:“這一頁沒看明白,貨車從哪裡進來,扶梯運載能力問問電梯廠家。”
童工說:“我問了,沒回,這一頁是說貨車從北側進來,不是南側,對辦公影響較小。”
設計經理說:“我如果付設計費的時候問一下你們财務,你們财務沒回,我是不是就不用付了。”
童工被這一怼,差點暈了,她跑過來對小澤抱怨道:“花總講話實在太難聽了。”
隔了一會兒,總算緩了過來:“扶梯的運載能力我再問問,也請您這邊也找找資料。”
設計經理說:“貨車從西側和東側不能進?既然不從南側進,那南側為什麼畫箭頭。”
然後他圈了圖上一個出入口:“這邊不能進?”
童工說:“我不知道你畫的地方能不能進,不能随便畫呀。”
設計經理說:“到底是能進還是不能進?”
童工說:“我去問問交通顧問。”
隔了一會兒她回複道:“這張圖我是在交通顧問文本上拷貝下來的,沒法編輯,明天我讓小澤弄一下吧。你圈的地方不能進。”
設計經理問:“為什麼?”
童工說:“交通顧問這麼回答我的。我也在問他為什麼。”
設計經理又開了火力:“做PPT方面,你跟澤工學學,把這些邏輯,訴求,出發點,可行性弄清楚了再跟甲方說明白。”
被業主說自己能力不如下屬,這下場面無比之尴尬,童工把一股怨氣全部都撒在了小澤身上。
但是表面上,她還是故作鎮靜:“我ppt水平确實需要提高。”
設計經理說:“下午跟影城開溝通會,影城認為這個扶梯是加不出來的。“
童工回複:“讓結構專業也參加一下吧。”
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