随着事業版圖的擴大,周不器的工作也越來越辛苦。
晚上12點以前幾乎不可能上床睡覺。
回複郵件到11點,然後纏綿一波,洗個澡,上床睡覺已經是淩晨了。
此時的周不器,還在回郵件。
他購買了新的郵箱服務,可以拒絕接收陌生人的郵件。這樣,就可以過濾掉很大一部分不重要的郵件和垃圾郵件了。
隻面向公司的管理層,以及商業上的朋友。
這條郵件是來自微點安全衛士的負責人吳寒清,他詢問:“批評下屬的時候,他總不服氣,有一次還跟我在辦公室吵起來了,怎麼辦?”
若是在傳統行業,下屬跟領導吵架,妥妥的會被開除。
可互聯網企業不一樣。
每一個技術員都是寶,都要哄着來。恰恰這夥技術達人,又情商不高、性格直率,經常跟上司拍桌子。最着名的就是百度了,每次開會,都必然要拍桌子。
周不器對這類問題很有經驗,快速的回複:“要保護優秀員工,有問題私下講。而且不要上來就批評,這是空對空導彈。在溝通的時候,你要把事情講清楚,再把這個事情延伸到他背後的态度、價值觀、認真程度、工作方法等等。幫助他找到問題、改進問題,既是培養他,也能收獲他的感謝。”
還有封郵件,是張一明,這就很重要了,他的郵件也是管理問題:“應該選擇什麼樣的管理者?”
這個話題有點大,周不器想了半分鐘。
“管理的本質,就是通過團隊拿結果。如果一個人在幫助别人拿到業績的時候,比自己做業績還要開心,他就有着成為優秀管理者的潛質。要做到心中有人,眼中有人。另外,現在公司初創,也沒有太多的業績指标,用人不妨大膽一些。把他放在那個位置上,屁股決定腦袋,他自然會明白應該做些什麼。有一個底線,假如他翻車了,你要能兜住底。一句話總結,大膽的使用,就是最好的培養。”
沒想到,過了幾十條郵件後,又看到了一封咨詢管理方法的郵件。
發件人是石婧琳。
周不器微微一怔,看了一眼坐在不遠處同樣對着電腦工作的石婧琳,微微一笑。
她的郵件内容是:如何提高自己的領導力?
看來,她在校内網當副總的過程中,也遇到過不小的質疑。
周不器想了一下,還是決定以郵件的方式溝通:“領導力的第一法則,以身作則。你做不到的事,千萬不要往下面推。除非你哪一天變成了戰略領導,而非業務領導。”
郵件發出去,瞬間秒回:“謝謝。”
周不器笑笑,繼續回複:“工作時,對上級,是彙報;對平級,是溝通;對下級,是命令。不要對下級解釋太多,沒必要讓他們能明白你的業務思路,執行就好了。戰略不能下沉。讓下面的員工傻乎乎的去做,既增加了你自身的權威性,也保持了項目的神秘性。等做成後,大家豁然開朗,對你就會愈發敬佩。”
這封郵件信息量比較大,她沒有秒回。
應該在沉思中。
周不器就歎了口氣。
愈發覺得應該盡早的招來一個優秀的首席人力官,把公司的培訓機制組織起來。整個紫微星集團,旗下開展的業務不算少,可沒什麼人有管理經驗。
大多數都是技術性人才在擔任管理崗,一邊看書、一邊學習,一邊做項目、一邊帶團隊,完全是摸着石頭過河。
管理是有方法的。
光是看管理學書籍遠遠不夠,需要有一套标準的價值觀式的專屬于紫微星的管理哲學。
這時,石婧琳輕聲道:“11點了。”
周不器擡頭看了眼挂鐘,“嗯,那就休息吧。”
石婧琳咬咬嘴唇,“侍寝嗎?”
周不器忍俊不禁,合上電腦,過去坐在她身邊,輕輕摟着她的纖腰,“昨天不剛侍寝過嗎?你能行?要不再緩幾天?”
石婧琳輕輕搖頭,“小雨睡覺了,溫老師也休息了。”
“那怎麼辦?”
倆卧室,都被她倆占了,要是回房間,肯定會吵醒她倆。
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