紫微星國際這邊開了一個高管會議,很重要的一個議題就是人才的招聘,要提高薪資,要給股票,要給簽字費。
不過,高管會議結束後,許亮傑和鄭曉麗一起來到周不器的辦公室,說是有重要的事情相商。
“雅虎App發展得挺好,雅虎新聞App、雅虎财經App也都不錯。”
周不器先是予以表揚。
要說做移動端的産品,還是紫微星最強,尤其在周大老闆的拍闆下,鄭曉麗堅定不移地執行了他的“屠榜策略”。
所謂的屠榜策略,就是讓雅虎App出現在所有有影響力的相關榜單的前三名!
這是後來國内的互聯網巨頭最擅長的策略。
這可不是花錢買榜。
得是市場運作才行。
要經過大量的數據分析和計算才行,用怎樣的策略組合可以最省錢、市場效果最好,這得有一個龐大的精密的市場分析團隊才行。
有的團隊,為了上榜一天,可能要花500萬。有的團隊運作好了,可能隻花100萬就能排進前三名了。
在這方面,美國人就差了太多了,對市場和商業的認識,以及行為作風上的膽魄,都不如國内的團隊。但凡他們能用正規手段打敗國内的互聯網公司,都不會采用一些上不來台面的陰招。
現在的矽谷幾大巨頭,都在各出奇招地向着移動互聯網轉型,有的很成功,比如Facebook;有的不見起色,比如微軟。
雅虎要是沒有賣給紫微星國際,想轉型成功幾乎不可能,基本就淡出互聯網産業裡的主流視線了。
現在則不同,在鄭曉麗的帶領下,雅虎起死回生!
不僅是鄭曉麗主導的雅虎App、雅虎新聞App、雅虎财經App和雅虎體育App都發展起來了,雅虎CEO斯科特·湯普森負責的雅虎郵箱App、雅虎金融App、雅虎天氣App也都有了很明顯的業績進步。
這其實就是“屠榜”的作用了。
雅虎App霸占了各大榜單的前三名,這就是占領用戶心智。受益的可不僅僅是這一款産品,而是整個“雅虎”的品牌。
有了這種市場效應,雅虎郵箱App、雅虎金融App也都被帶動起來。
鄭曉麗笑着說:“雅虎在你的帶領下,不到一年時間,轉型就初見成效了,可見你就是這個世界上最懂移動互聯網的人……”
“别,”周不器擺了擺手,打斷了她,“都是你們的功勞,我這是沾了點光。”
鄭曉麗道:“不過,我還能做得更好。”
周不器笑道:“當然,我已經看到了雅虎重回巅峰的樣子了,多了不說,雅虎App在全球有4億用戶,基本就能實現目标了。”
這畢竟是一款新聞類的産品,規模上不可能跟Helo、Facebook、Ucgram這樣的社交産品比,能有幾億用戶就算巨大的成功了。
想要有更大的增長,就一定得破圈。
從新聞的圈子裡沖出去。
比如UGC的視頻内容。
如果雅虎App上增加了UGC的視頻内容,完全有可能去跟YouTube搶一搶市場(類似國内的西瓜視頻)。
從産品的生态來看,雅虎和谷歌有着高度的相似之處。
鄭曉麗道:“現在有一點阻礙,成為了雅虎App發展壯大的限制。”
“什麼阻礙?”
“人才。”
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