主管名叫吳夢,要離職這件事,剛一見面,吳夢就笑呵呵地跟她講了——孩子現在正上初中,比較關鍵,準備辭職回家全職帶娃。
王楠:“如果她離職了,是不是就代表會有人頂替她的位置?若真要有人頂替,會不會是其中一個小組長?”
陳啟藩點點頭:“另一個小組長是誰?”
王楠表情複雜地道:“劉蘇蘇。”
這個名字,她今天聽到了無數次。
總有人叫她:“蘇蘇,有個事我跟你說下。”“蘇蘇,老闆找你。”
盡管對團隊還不了解,王楠能感覺得出來,這個蘇蘇在團隊内,是個團寵。
她長得人高馬大,目測至少175,王楠和她站一起,矮半個頭。
但這樣一個人,笑起來臉上卻有一對甜甜的酒窩,莫名有幾分喜感。
王楠仔細回憶了下對劉蘇蘇的印象:“東北妹子,說話很甜,看起來很爽快的一個人。”
陳啟藩:“再觀察幾天,真有解決不了的事就找我,實在不行,還有你爸。”
王楠啼笑皆非:“找你做什麼,咱們又不是一個公司!”
“幫你分析下,出出主意還是行的。”
……
團隊内的培訓事項分成兩大塊。
一塊是專職服務于管理者的培訓,一塊服務于一線員工。
王楠在一線員工小組。
進去沒幾天,她就接到一個培訓安排。
一年一度打績效馬上要開始了,需要給管理者安排一場績效評估培訓。
王楠接到這個任務有些傻眼:“為什麼是我?”
衆所周知,年底打績效,對私企的管理者來說,是一種折磨加噩夢。
國企更推崇一碗水端平,信奉你好我好大家好。
私企則不然,商人本色,注重盈利。自然講究多勞多得。
但在當代企業,分工細化,遇到确實偷奸耍滑的下屬也就罷了,若兩者工作能力、态度相差無幾的情況下,不同工種誰做的事更有價值,誰又比誰更優秀,很難有個定論。
這也導緻每年績效季過後,申訴鬧仲裁者不知凡幾。
王楠還在大同時,便吃過好幾次大瓜。
有一次,确實是管理者有私心,偏愛自己的嫡系,下屬不服,提起申訴,同時在内網不間斷爆黑料。
事情鬧大後,捅到上層徹查,徹查的結果是确有其事,管理者拎包袱走人。
王楠咂了咂舌:“我才剛來,對科為的績效政策都不清楚呢!”
用腳趾頭想都能知道,但凡是管理者,對打績效這件事,都會有一籮筐的問題,而這些問題,是需要通過培訓來解答的!
科為大大小小的管理者,王楠縮了縮脖子,有上萬号人!
“把這樣的任務交給我,是不是過于放心了?”
吳夢皺着眉頭:“按理來說,這件事确實輪不到你。”
王楠點頭如搗蒜,對啊對啊,這不應該是劉蘇蘇團隊的任務嘛!
吳夢苦笑:“往年這個都是蘇蘇做的,但今年她說,既然來了新人,就應該給你空間和舞台去發揮。”
“所以呢?”
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