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又過了幾天，老闆還給新來的經理配了一部轎車，這個生産經理姓郭，也開始組織開會，去車間溜達……

總感覺他對管理不熟悉，不懂管理，理論知識倒是很豐富，什麼都能侃侃而談，可理論是需要實際操作去論證的，并不能作為經驗的參照。

沒幾天和生産的一個組長杠上了，這個組長是彎管組的，所有車間需要焊接或者組裝的部件都要經過彎管組下料，拉伸，折彎，加工後才會流轉到各車間，最後才是焊接、組裝……

可以說，彎管是所有生産流程的第一道工序……

據說郭經理跑去指導工作，組長沒有搭理，郭經理很生氣，訓斥了那個組長，後來據說，組長說郭經理狗屁不通，喜歡瞎指揮……

郭經理又聽了到這個組長的言論，後來又到了那個組長操作區，就又就指着那個組長說要開了他，組長也是個猛人，直接說你把我不開了，你就不是你娘養的……

結果第二天沒有接到開除指令，組長直接提交了辭職單，他媳婦在質檢部也是一樣遞交了辭職單……

管理部經理還在了解情況，安慰挽留，結果郭經理直接來說要走就走，人多的是，直接簽了離職單，管理部經理氣的轉身就走了……

這下好了，郭經理從折彎組提了一個新組長，結果折彎的管件不是弧度不達标，就是管子折斷，報廢了……

後面還造成了連鎖反應，導緻各車間停工無料可用，後面訂單延期，訂的船也跟着延期……

老闆也終于坐不住了，把郭經理叫到辦公室裡不知怎麼說的，反正郭經理出來表情很不高興，耷拉着腦袋，估計這才意識到問題搞大了……

據說最後是老闆親自打電話給那個組長，組長婉拒了，老闆又讓郭經理給電話道歉，那個組長直接挂了，管理部經理也打過幾次電話都無果……

據組長老鄉說，那個組長也去浙江了，新工作待遇比這裡好的多，難怪老闆開口加薪都不願意回來，這也是技術人硬氣的底氣，隻要技術好，在哪都吃香，都能挺起脊梁做人……

總之折彎組這邊出問題後，從外面也招了幾批人過來，面試的時候都是說的頭頭是道，堪稱經驗豐富……

可當他們實際去了現場操作後，折出來的管子不是弧度不達标，就是管子斷裂了。

幾輪操作下來，最後就剩下一個人相比其他算是勉強過關，最後公司也是勉為其難的讓留了下來。

因為公司的折彎技術比較落後，說白了都是人工憑經驗折彎，不像現在數控機床，調試好數據就行了……

畢竟那個組長在這個崗位上日複一日的幹了八年了，經驗也是一天天的累積出來的。

公司又沒有關注過這些崗位的福利待遇，那個組長也是提了幾次希望加薪，畢竟他的薪資還是幾年前的薪資待遇……

當時生産經理感覺這個組長是他提拔起來的，也就是一個普工，也沒重視，加上郭經理的言論才終于不忍了，辭職不幹了，拿他的話說，天下管理一般黑，隻想讓馬兒跑，又不想給馬兒吃草……

重賞之下必有勇夫，還是開大會時候，管理部決定死馬當作活馬醫，會上提出誰能搞好折彎組工作，确保折彎工作順暢，不良品在可控範圍内，除了基礎的薪資外還有2000元的績效補貼……

大家都是大眼瞪小眼的，最後還是，焊接組一個老焊工，也就是那個離職的折彎組長的老鄉舉手接下了這個工作，老闆和管理部經理也是心情舒暢了許多，緊皺的眉頭都舒展了……

剛開始一周還是有很多不良品産生，經過這個老焊工（新組長）的不懈努力研究，接下來，無論是品檢還是焊接亦或是組裝果然再沒問題發生，這下老闆才松了一口氣……

老闆為此很重視這些技術性的作流程，責令生産部經理安排文員協助這些崗位編寫具體的操作流程以及流程圖，管理部負責審核，唯恐又出現技術人員斷層出現之前的事宜……

通過折彎組長事宜，郭經理再也沒有了之前的侃侃而談，變得對誰說話都是客客氣氣的……

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