“怎麼說白幹了呢?起碼咱們縣社員吃細糧多了,生活有了改善,糧食平均價格提升了3分錢,收入也提高了。”柳維嘉說。
“那創名縣不落空了嗎?”雲鵬說。
“百姓心中有杆秤,他們的好評就是最好的名聲,從你這個思想看,我排在你前面還真應該!咯咯咯咯,虧我還為你申冤呢。”柳維嘉笑着說。
雲鵬在柳維嘉的支持下,組成了俞長德、武長勝、劉研參加的5人1979年社隊企業發展計劃起草小組,用了半個月時間,把社隊企業發展和多種經營結合到了一起,用一個個項目可行性報告,串起了一個呼之欲出的行動方案。
這個方案被概括為了“三字經”,稱作“抓五業、建十廠、集百車、轉千坊、養萬畜、創千萬、繳百萬。”
抓五業是把俞振德的五業順序進行了修改,重編了為抓企業、抓運輸業、抓富業、抓畜牧業、抓商貿業。
建十廠的十不是十個,而是指十位數。要建21個磚廠、4個沙場、2個糠醛廠、1個熟食廠、1個糕點廠、1個石灰廠。
集百車的百是百位數,每個公社要集中3輛膠輪拖拉機,并購買一輛卡車,組成運輸隊。此外還要給朝陽、榆樹、信州、楊樹四個公社采沙場購置4艘象十家子那樣的釆沙船,車船總數達到124輛以上。
轉千坊是把大隊的1000多個作坊轉到生産隊,使13的生産隊有手工業作坊。
養萬畜是有13的公社實現每人一畜,包括馬騾驢牛羊豬,可使畜牧業存欄總數達到20萬頭,比1978年增長33,其中出欄數達到10萬頭(以豬為主)。
創千萬是指社隊企業産值達到2000萬,其中21個磚廠出磚1億塊,是500萬;4個沙場采沙4萬立方,産值200萬元;兩個糠醛廠産值240萬元;熟食廠産值80萬元;糕點廠連着30個公社食品廠和10個糧店,總産值達到200萬元;石灰廠要生産白灰和水泥各1萬噸,産值160萬元;合計1380萬元。
繳百萬是創稅收150萬,其中30廠的稅金是41萬4000元;1000個作坊的産值是200萬,稅金是6萬元;10萬頭豬的産值是30萬元;120輛車的一天的運輸量按480噸算,一年運量是17萬2800噸,按每噸運距100公裡,噸公裡兩毛5算,運輸額是432萬,養路費和營業稅相加為6,可創稅25萬9200元;合計102萬3200元。
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