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在中國的企業中，老闆們廣泛存在着這種家長情結，時不時有做家長的沖動，想掌控員工（臣民）們的整個生活乃至人生，以體現“皇恩浩蕩”。

家長式領導通常具備以下特征：在心态上，下屬必須依賴領導者；偏私性的忠誠使得下屬願意服從；沒有清晰的權威或嚴格的制度，領導者的意圖并不明确表達出來。

盡管老闆們一再宣稱自己會放權，但仍然事事插手，橫加幹預，卻又缺乏清晰的整體邏輯。

如此一來，老闆一天到晚喊累，怪員工不用心、不動腦筋、不肯負責任；員工整天喊自己沒權，怪老闆不放權、不相信自己、不按規則和制度辦事。

下屬之間不是比拼誰的能力強，而是比拼誰和老闆的關系更緊密，誰是“大兒子”、“二兒子”……

在封建帝王社會，但凡你死我活的政治鬥争，大多是争權奪利的派系之争。如果對立兩派，都是正人君子，都是真心的為國為民，不懷私心雜念，但雙方為鬥而鬥，意氣用事，結果搞得你死我活，進而騰出空間反而讓小人得志，就是“悲劇”了。

中國企業觀念問題、利害問題，往往衍化為誰大誰小的地位、面子問題。市場競争亦複如是，不在乎經濟上是否合算，而在乎誰輸誰赢。

市場競争本不是零和博弈，而是可以實現多赢的過程，中國企業卻奉行的是——“走别人的路，讓别人無路可走”。

中國人喜歡說兩句話：此一時，彼一時；規則是死的，人是活的。中國文化博大精深，造就了中國商人的無比聰慧。這樣的聰慧，讓中國人喜歡走捷徑。

為什麼别人走的是正道，而你可以走捷徑？很多時候，就是因為你沒有遵守契約。

不遵守契約，那你信什麼？

巴菲特首富了我們信價值投資；微軟崛起了，我們就信比爾蓋茨；通用強大了，我們就信六西格瑪；豐田做大了，我們就信精益管理；德魯克、稻盛和夫、波特、馬斯克、紮克伯格……誰成功了，我們就信誰。

這不最近雞血培訓火了，我們就信打雞血可以煥發企業活力。

中國的企業管理者，深谙情感管理個中三味，用企業内訓的形式，把它批量化、流程化、産業化。

培訓講師們從教練技術以及拓展培訓項目中摘選出一些動靜大、口味重，夠刺激的科目，如培養“團隊凝聚力”的蜈蚣爬、培養意志力的拉拉鋸、培養溝通人際關系的“收留我”，乃至走火，背倒等等，讓學員們震撼大、感觸深。

陳景雲印象中就有一個女員工站在高高疊起來椅子上背倒，下面六個女子沒有撐住倒下來的女員工，直接後腦勺着地—水泥地，直接植物人了。

當然，光這些還不夠。煽情演講、激發“感恩”。尤其是最後學員上台分享階段，一個個或梨花帶雨，或聲嘶力竭，大聲的忏悔自己的自私自利、在工作中不夠責任感，不夠幫助别人、對不起老闆、對不起同事、對不起生我養我的父母……

短期看，這比起什麼反複折騰的内部流程合理化改造、繁瑣不堪的員工意見會議要節約成本的多。

用兩三天時間，花個兩三萬，“運動”一把，給大家洗洗腦，增強一下大家的幹勁與凝聚力，用精神的力量平抑一下積累已久的體制性矛盾。

但是，依靠這樣的“運動”帶來的“雞血效應”，根本不可能從根本上解決一個公司基業常青的問題。

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