第385章激勵機制最新章節，第1頁_商戰之幕後商業帝國免費全文閱讀

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“發放獎金，也并不是說，将錢花到每一個員工手上，就算完事，發放獎金的目的，是為了激勵員工們的工作熱情，同時也是為了，激勵考核每一個員工，升職的标準。”

“每一個員工的獎金發放，按照一比一，一比一點五，一比二，一比二點五，一比三，這樣的比例，發放下去。”

“每一年的獎金發放，普通員工是100塊，基層管理人員是150塊，中層管理是200塊，高層管理是250塊，總經理級别以上的人員是300塊。”

“同時開放升職的通道，隻要是連續半年，被評選為優秀員工，優秀管理層的人，都可以通過内部部門投票，進行升職，工資和獎金同時上升。”

“在年前，除了發放13薪以外，這一些額外的獎金，在年25之前，就要發放完畢，好讓每一個員工，都能将自己口袋裡的錢，做出過年消費的打算。”

“獎金在年前發放60%，剩下的40%，要等到員工過完年，返回工作崗位之後，才進行發放，免得員工放假之後，有好的工作選擇，直接就不來上班了。”

“如果員工，在過完年之後，沒有返回工作崗位，那麼這剩下的40%獎金，就不予發放，留到明年的獎金池裡面，作為明年的獎金發放。”

“哪怕這個員工，有更好的工作選擇，想要跳槽，我們公司都不可以進行刁難，隻要他返回工作崗位，向公司正常的提出辭職，走完辭職的流程，這40%的獎金，我們照樣發放給他。”

“人往高處走，你們作為管理層，一定要時刻關心。每一位員工的工作，當這一個員工，他有更好的發展前途，需要跳槽的時候，你們作為管理層，也要細心的替他分析，跳槽過後，對他是否有利，是否有利于他跳槽之後，在新的公司，真的有好的發展前景。”

“在替員工分析的過程當中，不要有任何的偏頗，一定要為公司員工的前途着想，不用害怕員工跳槽，隻要這個員工，跳槽到别的地方，他會跟别人講，他是從哪裡跳槽過去的，他在之前的公司，學到了什麼？公司的管理層，對他是如何照顧的？”

“這是一種無形的資産，會跟随着公司員工的流動，不停将我們公司的名聲，帶到全世界不同的地方，讓我們公司的名氣，慢慢的積累起來，所以，你們作為管理層，一定要懂得這點細節上面的利用，随時随地，為你們所負責的公司，做好口碑的建立。”

“你們一定不要進入一個誤區，就是感覺這個員工，從我們公司跳槽之後，這個員工，就跟我們公司沒有關系了，恰恰相反，這個員工，從我們公司跳槽出去之後，對我們公司的評價，直接會影響到我們公司的口碑，直接會影響到，我們公司在别人心中的形象。”

這一方面，到時候由丁一寶，你來協調各家公司的負責人，這一塊，好好的想個辦法，策劃出一套完整的方案。

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