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第78章 效率工資理論(第1頁)

對于我的疑惑,木子李解釋了她的觀點:“三年河西,三年河東,頂山人的生活水平正在迅速提高。物價飛漲,最低工資保障早已從三年前的三百多,提到了五百多。而我們現在隻發三百塊的生活費,就能保證我們公司的勞動力不被流失,何樂而不為?”

木子李認為,頂山屬于一級市,系省府一類區域,跟我們鹿城是同一級别,可工資水平跟鹿城相比起碼差一半以上,普通員工之間的差距就更大。所以,就算按頂山當地的水平全發給他們,新鼎盛還是有一半以上的人工成本要比老廠低,股東們根本不會有怨言。

木子李還跟我說,提高一線人員工資,對于生産管理者來說,是百利無一害的事情。工資高了,想進公司工作的人就多。應聘人員多了,管理者就有擇優入取的選擇權。選擇到更多好品質有素養的員工,就能提高公司的整體素質和形象,同時也能提高生産效益,減少管理費用和管理者的精力。因為經過精挑細選的員工,都有上好的自覺和自控能力,不需要管理者像監工一樣整天站在邊上指揮他們,監督他們。

提高一線人員工資對我們管理者有利的說法我當然認同,後面那幾句,我就不那麼感興趣了。我始終認為,打工者而已,哪裡工資高就往哪裡沖,才是最簡單最有效的管人手段。

至于那些人滿為患的擇優權、減少管理人員成本、培養員工的自控能力和團隊凝聚力等等,那多是老闆要帶頭幹的事情。木子李把自己放在老闆的角度去分析員工心理,在我看來,就是自不量力,就是太過自負。況且,如她所想所說的老闆為數并不多,不然,世界就失去了500強的評比意義。

但木子李針對人工工資方面的管理理念就特别執着,即便是在最後被趙昱狠狠地擺了一刀,她仍舊初心不忘,一直堅持着她的立場和說法:“換句話說,重賞之下必有勇夫。看在錢的份上,大多數人都會應勢應利,不敢違紀、不敢懶散而倍加努力的工作。因為我們的生産考核有獎也有罰,有生産收率的考核也有工作态度的考核,他們生怕通不過考核而被我們扣罰工資或辭退不用,這是凡人共有的普遍心理。所以,人管人,不如制度管人,制度管人,則不如用錢管人。當然,不是所有的人都是要錢不要命的,有極少的一部分人,是既想高工資又不想幹活的,所以,還得用規章制度去約束,才顯公平公正”。

“但高工資必定會增加勞動成本,”我說:“站在易江的角度,他完全可以根據頂山人的大衆心理和當地的實際狀況不給員工翻倍的漲工資,員工同樣會給我們工作。”

“不,被迫無奈的‘會給我們’工作,跟主動要求我們給他一份工作的結果是兩種完全不同的價值體量,就像屈打成招跟主動交代的結果可能完全不同,效率工資理論認為:高工資不僅不會增加勞動成本,反而會降低勞動成本。”

木子李說,效率工資理論的基本假設,是薪酬水平決定員工的努力程度。通過以下幾種方法,高工資可以提高企業各方面的運行效率:

一是能吸納到高素質的應聘人員,就是那些自覺性、文化程度比較高,事業心、責任心比較強的,需要通過等價的報酬讓别人認可自己工作能力的人。

二是高工資能減少頻繁的跳槽人數,降低員工流失率,這個規律,大家應該都能懂的,是吧?

第三、人為财死,鳥為食亡。高工資能增加員工對企業的高度認同感,把企業當成是自己家的,這樣就會激發他們更加努力的工作積極性。

第四、因為有高工資吸引更多人力資源的支撐,我們會堅持優勝劣汰的用人原則,辭退、或更換掉那些經常消極怠工的員工。因為這種被解雇的機會增多,代價增加,在職的員工就會盡量避免怠工。怠工的現象一減少,生産效益就自然會增加。

最後,高工資能減少管理及相關人員的配備。因為高工資能夠提升高自覺,而有着高度自覺性的員工,他們自身就是自我言行的管理者和領導者,不需要企業配備更多的管理資源。

效率工資理論中的前四項,在使用高薪酬水平員工數量不變的情況下,企業完全可以通過提高勞動生産率來補償那部分增加的勞動成本。而最後項,企業主管及相關人員配備的減少,是從外延提高了勞動生産率。

也就是前面所說的,有着衆多覺悟比較高的員工,相對來說,公司不必增加更多的主管人員。在職的管理人員因員工自覺的分擔,減輕了許多工作壓力及相關的工作量,管理效率則随着不降反升。

也就是說,無論從哪個角度看,隻要工作量的減少與生産效率的提高成為反比,那麼,工資成本就不會增加。

木子李就是拿這套我見也沒見識過的什麼‘效率工資理論’去說服易江的,她說效率工資理論與其它諸多的工資理論一樣,是每個公司工資制度——即薪酬決策的重要依據。

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國内外許多薪酬專家研究表明,有兩種情況會促使怠工率降低:一是員工的薪酬越高,怠工率就越低;二是失業率越高,員工另外找一份工作的困難越大,怠工率也就越低。

而頂山私企沒有我們東部沿海地區集中,就業機會本來就不多,大多年輕人都隻能外出打工。如果在家門口有份收入适中也比較穩定的工作,他們還是願意留在本地的。所謂在外賺一千,不如在家賺八百。木子李要的就是這樣的效果,以本地與外地區域工資的差距作為參考值,以在家開銷與在外消費的水平作為上下限的參照線,把工資水平提高到當地的中線水平,即高于最低的下限,也低于最高的上限,讓能存下多少才是關鍵的工資水平,吸引更多的頂山年輕人回頂山工作。

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