“明白了。懂的人,不需要解釋,都能懂得。不懂的人,解釋再多,他們也未必聽。”金益善歎了一口氣,“怪不得你完全不抱多大的希望。”
“想克服拖延問題的,會自己去找方法。”安迪笑着說,“不想克服的,你就是将克服拖延的方法放到他的手掌心裡,他也隻是裝模做樣一下,然後恢複如初。”
“如果我用某些方法,将這些克服拖延的方法,變成大家都可以克服拖延的程序呢?”金益善問。
“如果是這樣,我有什麼不可以奉告的呢?”安迪笑着說,“我先說八條,你看看你能做到多少,如何?”
“你姑且說說。”金益善點點頭。
“第一條,建立自信,讓拖延的人對自己說‘我一定可以做到’。”安迪笑着,看着金益善,“請問,你如何将這條制度化、程序化?”
“嗯,有難度。”金益善說,“繼續。”
“第二條,設立具體的、可行的目标。”安迪笑着說,“這條相對容易一些,隻要将工作量化,就能實現。”
“對,這一條,現在已成為很多公司的标準動作。”金益善點點頭,“它原來是用來克服拖延問題的方案啊。”
“是的。”安迪笑着說。
“第三條又是不太好量化的了。”安迪嚴肅地說,“我們很多人做事都是臨時抱佛腳,很少有人做充分的準備。如何讓所有人做事之前做好充分的準備?”
“容我想想。”金益善變得嚴肅了起來。
“還要繼續往下說嗎?”安迪笑着問,“後面将有更多難以量化的呢。”
“繼續說,我會盡量想辦法解決。”金益善皺了皺眉。
“好。第四條,找出與自己相關的地方,對自己的好處。”安迪笑着說,“人,隻有充分認識到某些事對自己有足夠的好處,才會努力去做。所以,找出與他們自己相關的地方,讓他們充分認識到利益所在,這一點很重要。而這一點,也很不好量化。幫别人找的關聯點,也往往難有說服力。”
“是。”金益善笑了笑,“确實不好量化。但,總不至于所有的都不好量化吧?”
“嗯,第五條,很好量化。”安迪笑着說,“設立嚴格的完工期限。這樣的情況,最容易讓人變成機器。”
“是啊,人終究不是機器,因此,設立嚴格的完工期限,也未必能讓人按時完成。”金益善無奈地搖搖頭。
“這種是可以量化的,第六條又是無法量化的。”安迪笑着繼續說道,“讓做事的人時刻提醒自己所做事情的重要性。”
“确實不易做到。”金益善笑着說,“如果他們做事情的時候能感覺到這些事情對他們很重要,哪會拖延?”
“好了。第七條,仍舊不好量化,需要讓做事的人不斷給自己激勵,以便事情有效完成。”安迪笑着說,“多數人之所以不成功,正是因為有太多習得性無助,他們不知道該如何去化解,又如何才能讓他們自己不斷正向激勵自己呢?”
“值得考慮。”金益善點點頭。
“最後一條,多數人也沒有意識,那就是——儲蓄時間,全力再做。”安迪攤了攤雙手。
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