一個月後,華夏國最高領袖委托姜嶽升發起了一次聯盟會議,召集了聯盟各國的元首,商讨用反光薄膜覆蓋南之極的分工和協作的問題。
不過會議一開始,就有人反對,大多數都是内陸國家,他們知道海平面上漲也不會淹到自己,所以不願意參與。
姜嶽升隻好請這些内陸國家退出會議。
剩下的國家也不全都是沿海國家,也有幾個内陸國家願意與沿海國家一起擔負起全球的重任。
大會開了一周,最後讨論出了一個任務分配方案,反光薄膜的标準就參照華夏國的方案,各國把方案帶回去自己生産或者采購。然後自行去南之極邊緣各自劃定的區域鋪設。
這天,姜嶽升接到翁姆的電話,說兒子搞了一個計劃書,想讓全家人在一起讨論一下。問姜嶽升哪天有時間。
姜嶽升說,可以讓兒子先把計劃書發給他看一看,然後再約時間。
當天晚上,姜嶽升收到了兒子發來的殘疾人基金發展計劃書。
于是他便忘記了一天的疲勞,饒有興緻地認真地看了起來。
姜春華把殘疾人基金設計成公司運營的方式,模仿華威公司,成立了一個全體職工委員會,擁有公司的百分之九十九的股權,而另外百分之一由姜嶽升持有。這個設計也是類似于華威公司,因為華威公司的創始人任振飛就擁有公司不到百分之一的股權,但是擁有對公司決策的否決權。
讓姜嶽升擁有否決權和百分之一的股權也是實至名歸,因為公司的啟動資金是向姜嶽升借的長期無息借款。等公司運作走向正軌之後,這個借款是要還的,但是并不設歸還日期。畢竟是老子借給兒子錢,可以從寬。
員工可以用自己的餘錢和零花錢購買股份,也可以向公司借少量的錢購買股份。
公司設置兩會,一個是職工委員會、另一個是關聯親屬委員會。
職工委員會有最高決策權,關聯親屬委員會有參政權。
職工委員會兩年選舉一次,由全體職工投票産生,再由職工委員會投票選舉出九名常委,來決定職工委員會的日常工作。
公司的總經理由職工委員會的九名常委提名之後,競選産生。
由總經理負責組建公司運營的班子。
公司接收的殘疾人不設任何标準,全部用輕度的殘疾人護理重度的殘疾人。重度殘疾人的比例不能高于殘疾人總人數的五分之一。
公司對于兒童的教育選用國家的标準教材,教師全部由殘疾人擔任。對于有能力自己掌握學習節奏的殘疾人,可以自行決定學習進度。
任何年齡的殘疾人都可以通過參加勞動獲得報酬,但是要有主要關聯人同意。
比如一個九歲的孩子能夠掃地,又有人願意花錢顧他,這個九歲的孩子就可以通過掃地賺錢。比如有人願意護理别的重度殘疾人,公司願意出錢,這個人也可以賺公司的錢。比如有些殘疾人善于講課,就可以通過給别的殘疾人講課賺錢。
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